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中新网黑龙江新闻2月17日电(肖滋奇 杨涵夫)“昨天咱们共完成11口井的补漏、焊接等工作，原来一天最多也就能完成4口井，自从作业区升级管理之后，咱们的工作效率真是提高太多了！”2月16日，在大庆油田采油二厂第八作业区维修班班前会上，维修工李永刚分享着工作心得。

2023年以来，面对人员紧缺、设备不足、注采管线老化腐蚀严重，导致维修工作强度大、效率低的矛盾挑战，大庆油田采油二厂第八作业区在管理提升上下大力气，创新推出了《注采维修班组双向评价管理办法》，采取电子问卷、匿名评价的方式，每月组织注采班、维修班在量化考核、模拟台班费方面进行双向评价，实现了工作效率、工作质量、员工幸福指数“三提升”。

为了进一步巩固提升效果，这个作业区科学合理地深化工作评价机制，夯实注采班与维修班“甲乙方”考核责任，根据维修班作业项目的难易程度以及打分情况进行月度结算、奖金考核，确保劳有所得、多劳多得，鼓足员工干劲儿，激活队伍活力。同时，依据注采班组对特种设备的需求程度，制定月度指标，省奖超罚，从而提高特种设备的使用效率。

管理办法实施以来，在不增加人员设备的情况下，这个作业区维修班火电焊组平均每月多焊管排14片、热洗组平均每月多洗9井次、仪表组每月多校验仪表140块，工作效率提高30%以上，平均月度奖金提高22%，同工种绩效奖金最大差异比例超过60%。

下一步，这个作业区计划建立双向评价管理网络平台，将仪表校检、隐患促改等日常工作融入到量化评价机制中，并及时对平台更新的评价情况进行整理和分析，扎实落实“周分析、旬对比、月打分”制度，力争将评价过程的外部动力转化为内在驱动，在提高岗位员工工作水平的同时，确保施工效率的整体提高，促进管理再升级。（完）